Op 19 januari 2026 kwamen ruim 100 professionals uit zorg en welzijn samen om te praten over het IZA (Integraal Zorg Akkoord) transformatieplan voor de regio Waardenland. Doel van de bijeenkomst: leidinggevenden uitleggen wat het plan inhoudt en wat het voor hun teams betekent. Veel mensen waren gekomen, sommigen hadden zelfs spontaan collega’s meegenomen. Er was brede belangstelling voor de verschillende thema’s zoals verpleging en verzorging, thuiszorg en mantelzorg, maar ook over het delen van data en hoe we verandering organiseren.
Het begint met verbinding
In het IZA regioplan Waardenland staat verbinding en samenwerking centraal. Niet gek dus, dat deze bijeenkomst ook daarmee begon. Deelnemers kwamen in de benen om elkaar beter te leren kennen. Gesprekskaartjes hielpen hen om verder te vragen dan de gebruikelijke naam, functie en organisatie. Het was een mooi begin om gedeelde waarden en ambities te vinden.
“Leuk die kaartjes! Zo kwam je automatisch in gesprek met collega’s van andere organisaties en kreeg ik gelijk een beeld waar iedereen al mee bezig is.”
IZA regioplan Waardenland in een notendop
Programmadirecteur Marloes Bijl legde vervolgens kort uit wat het integrale transformatieplan inhoudt. Welke organisaties doen er mee? Wat is het hoofddoel? Wat gaan inwoners en zorg- en welzijnspersoneel hiervan merken?
Themasessies
Daarna kozen de deelnemers drie thema’s waar zij meer over wilden weten. In sessies van 15 minuten legden de thematrekkers uit wat het doel van het thema is en welke projecten hieraan verbonden zijn. De verdiepende sessies gingen over:
- Huisartsenzorg
- Verpleging en verzorging
- Thuiszorg
- Chronische en ziekenhuisverplaatste zorg
- Mantelzorg
- Preventie
- Databeschikbaarheid
- Verandermanagement
“Het enthousiasme van het transformatieteam is aanstekelijk!”
Waardevolle vragen en suggesties
Deelnemers stelden goede vragen en gaven nuttige tips. Bij de sessie over verpleging en verzorging werd de vraag: wat is eigenlijk ‘complexe zorg?’ besproken met de deelnemers. Het aantal diagnoses of hoeveelheid betrokken specialismen geeft volgens de deelnemers een indicatie, maar uiteindelijk zorgt veel ‘gedoe’ rondom een cliënt of bewoner voor de werkdruk. Dat gedoe bestaat vaak meer uit de organisatie rondom de zorg, dan de medische vragen. Denk aan: verschillende zorgverleners die moeten samenwerken, overleg tussen collega’s en sociale problemen.
Ook werd weer bevestigd dat de rol van mantelzorg en welzijn voor alle thema’s cruciaal is. Om zorgpersoneel te ontlasten, moeten we samenwerken met naasten en welzijnsmedewerkers. Een verschuiving van problemen zorg naar welzijn, is daarbij uiteraard niet de bedoeling. Het benadrukt hoe belangrijk ondersteuning van mantelzorgers is. Om dit te versterken is het essentieel dat zorgorganisaties, welzijnsorganisaties én gemeenten meedoen. Van daaruit kunnen we anderen ook bereiken. Dit vraagt om persoonlijk contact, zoals een deelnemer zei: “veel kopjes koffie drinken”.
Interview door alle deelnemers
Na de verdieping per thema, kregen de deelnemers de ruimte om centraal vragen te stellen. Ook hier gingen ze eerst met elkaar in gesprek over welke vragen zij het belangrijkst vonden. De programmadirecteur en de thematrekkers hadden vervolgens de eer om deze vragen te beantwoorden. Veel vragen gingen over hoe gaan we het plan realiseren. En als belangrijkste vraag: hoe we ervoor zorgen dat de resultaten vanaf 2028 blijven?
Zo vertelde Marloes Bijl: ‘Door gezamenlijk om te trekken, kunnen we successen van de ene organisatie gemakkelijk delen en uitbouwen bij andere organisaties. Wat ons betreft gaat, zeker op de langer termijn de vlieger van Alleen ben je sneller, samen komen je verder niet volledig op. Wij gaan voor de samen kom je sneller verder.’ Er blijft daarbij altijd ruimte voor een eigen aanpak van organisaties. Geen standaardoplossing dus. Het regio transformatieplan is een versneller en een begin van een blijvende verandering naar zorg die dichtbij en betaalbaar blijft.
Belofte tot actie
Aan het einde schreef iedereen op een kaart wat hij of zij gaat doen. Deze kaart gaven ze door aan iemand anders. Over zes weken vraagt die persoon: hoe gaat het met je actie? Zo houden deelnemers elkaar scherp en maken we die stap(jes) richting onze doelen.
Met energie aan de slag
De bijeenkomst liet zien dat er veel belangstelling is voor meer samenwerken in de zorg. Deelnemers liepen weg met het idee dat zij of hun organisatie er niet alleen voor staat. Doordat de deelnemers concrete afspraken voor een vervolg maakten, staat deze bijeenkomst niet op zichzelf. Het is een begin om samen met energie aan de slag te gaan.
Vragen?
Dit artikel is oorspronkelijk geplaatst op Drechtzorg.nl